Procesmanagement
Geef met efficiëntie en effectieve bedrijfsprocessen concrete uitvoering aan je strategie.
Wat is procesmanagement?
Onder ‘procesmanagement’ verstaan we het ontwerpen, monitoren en verbeteren van jullie bedrijfsprocessen om zo de efficiëntie en effectiviteit van je organisatie te verhogen. Het impliceert het begrijpen van processen, het identificeren van kritieke gebieden, het vaststellen van meetbare doelen en het implementeren van verbeterinitiatieven.
Wat kan je verwachten?
-
Procesmap, procestekeningen en flowcharts
-
Procesbeschrijvingen en werkinstructies
-
Procesoptimalisaties, proces (her)ontwerp
-
Proces- en organisatiematuriteitsinschattingen
Business Process Maturity Models
Wat is prestatiemanagement?
Informatie – zowel financiële als niet-financiële – meten (via indicatoren) en evalueren zijn essentiële en compatibele instrumenten voor prestatiemanagement.
Voorbeelden van prestatiemanagement
-
Prestatiemetingen, opmaak KPI’s, KBI’s, OKRs… en ratio’s
-
Input-, proces-, output- en omgevingsindicatoren en bijhorende datacollectie en –verwerking uitzetten
-
Opmaken managementrapporteringen en dashboards
Samen bekijken hoe we jouw organisatie hoger kunnen doen springen?
Als je ons al bij voornaam kent is het makkelijk om ons te mailen via voornaam@poolstok.be. Onderaan op deze pagina vind je een overzicht van de accountmanagers en de regio waarbinnen ze actief zijn.
Ken je ons (nog) niet? Stuur gerust een mail naar info@poolstok.be en we leren je graag kennen.