Compensation & benefits

Een aantrekkelijk loonbeleid – het totaalpakket van maandloon, variabele verloning en niet-financiële voordelen – is een efficiënte manier om je gunstig te positioneren op een krappe arbeidsmarkt.

• Wil je een billijk en tegelijk competitief verloningsbeleid, gebaseerd op salarisstudies en salarisbenchmarks?
• Kan je wel wat ondersteuning gebruiken naar een flexibel loonbeleid? Bij de ontwikkeling, implementatie en evaluatie daarvan?

• Zoek je begeleiding voor de ontwikkeling, evaluatie en implementatie van een arbeidsvoorwaardenbeleid?
• Leggen nieuwe maatschappelijke kwesties zoals duurzaamheid de nood bloot aan nieuwe functies en moet je die nog zien af te bakenen, te classificeren?
• Misschien is er een verantwoordelijkheid overgeheveld naar jouw (lokale) niveau en kan je hulp gebruiken bij de omschrijving van nieuwe functies, de functieclassificatie, de functieweging, …?
• Wil je als lokaal bestuur aan de slag met de vrijheden die het nieuwe Rechtspositiebesluit je biedt op het vlak van loonbeleid en weet je niet goed hoe dat aan te pakken?
• Misschien sta je voor voornoemde uitdagingen maar dan als een gevolg van een fusie?

• …

Waar wij niet in tussenkomen:

• Je keuze van sociaal secretariaat
• De weg naar een provider van fietsleases

Onder beloning verstaan we alle vormen van financiële uitkomsten én secundaire arbeidsvoorwaarden die werknemers ontvangen van een werkgever in ruil voor de geleverde arbeid en tijd. Dit gaat over compensation en benefits (salaris, bonussen, extralegale voordelen), loopbaan en werkomgeving (promotie, leermogelijkheden, impact, jobrotatie, team) alsook de work-life balance (flexibele uurroosters, thuiswerk) en de bedrijfsomgeving (bedrijfsreputatie, toekomst). Dit zijn de vier elementen waar een bedrijf op kan inzetten op vlak van beloning, en worden samengevat in de Employee Value Proposition of waardepropositie.

Het volledige loonpakket heeft invloed op de loontevredenheid van medewerkers. Medewerkers die tevreden zijn over hun loon, zijn doorgaans ook tevreden over hun job, minder geneigd om de organisatie te verlaten en presteren beter. Moet je daarvoor je medewerkers altijd een hoger loon uitkeren? Dat niet per sé, er zijn ook andere factoren die hierbij een rol spelen, zoals billijkheid bijvoorbeeld. Medewerkers verwachten een gelijk loon voor gelijk werk en vinden dat ze evenveel moeten verdienen als anderen, binnen en buiten de organisatie, die gelijkaardige taken en verantwoordelijkheden hebben als zij.